1市政工程安全管理工作特點(diǎn)

1．1狹長(zhǎng)多變的施工環(huán)境

市政工程是狹長(zhǎng)帶狀的線形工程，好像比建筑工程更容易形成流水作業(yè)，但因?yàn)檎麄€(gè)工程周全開花，各種管線見縫插針而不是齊頭并進(jìn)睜開施工，很難在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)看到流水作業(yè)的情景。市政工程施工人員在狹長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生作業(yè)位置調(diào)動(dòng)和角色變換，而道路范圍內(nèi)的地面就像人們常說(shuō)的那樣是裝了拉鏈的，多個(gè)管線施工單位你方唱罷我登場(chǎng)，在極短的時(shí)間里挖開、填上許多次。工人們面對(duì)的作業(yè)環(huán)境說(shuō)一日三變都不為過(guò)。點(diǎn)多線長(zhǎng)，企業(yè)投入的安全防護(hù)設(shè)施和措施每每覆蓋不住全場(chǎng)或損壞、丟失得不到及時(shí)恢復(fù)，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)增大和安全漏洞增多。

1．2無(wú)法實(shí)現(xiàn)全封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)

所謂封閉施工不過(guò)是阻止社會(huì)大量機(jī)動(dòng)車涌入而已，在一條道路的兩端和一些小路口設(shè)置圍擋，并不能完全隔離行人、車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路沿線就是居民樓、臨街商鋪、企事業(yè)單位、黌舍、醫(yī)院，施工也得讓人們擁有維持正常的生活、學(xué)習(xí)、工作必要的出行條件。于是市政施工現(xiàn)場(chǎng)行人和車輛來(lái)來(lái)每每，甚至于現(xiàn)場(chǎng)施工操作場(chǎng)面成了很多人圍觀、消磨時(shí)間的好行止。在一個(gè)相對(duì)開放的市政施工現(xiàn)場(chǎng)，有比建筑施工現(xiàn)場(chǎng)多得多的不安全因素，安全管理的工作量極其偉大，管理難度可想而知。

1．3過(guò)于嚴(yán)重的工期要求

當(dāng)前的市政工程通常有一個(gè)極度嚴(yán)重的工期要求，項(xiàng)目部只能以明確的竣工日期倒排工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行“空間占滿、時(shí)間占滿”的工作要求，造成在施工現(xiàn)場(chǎng)有限的時(shí)間和空間里大量的人員、機(jī)械勞作不休，可謂人困馬乏，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作埋下了隱患。

1．4社會(huì)各界對(duì)安全文明施工的要求

隨著時(shí)代的發(fā)展，城市居民維護(hù)自身權(quán)利的意識(shí)普遍進(jìn)步，于是現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲大要舉報(bào)，揚(yáng)塵要舉報(bào)，施工現(xiàn)場(chǎng)路難走要舉報(bào)，下水道堵塞要舉報(bào)，沒(méi)自來(lái)水、燃?xì)狻㈦娏Α⒂芯€電視、通訊訊號(hào)要舉報(bào)，必須保證道路沿線民眾的安全和正常的生活不受影響，否則民眾會(huì)向當(dāng)局有關(guān)部門反映，由當(dāng)局職能部門出面追查和懲處。如何應(yīng)對(duì)社會(huì)各界要求也是安全生產(chǎn)管理必要正視的題目。

1．5當(dāng)前市政工人微弱的組織觀念和安全意識(shí)

如今的市政施工企業(yè)普遍不培養(yǎng)完全屬于本身企業(yè)的工人隊(duì)伍，工程項(xiàng)目施工更多是選擇勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)分包。而工人與項(xiàng)目部之間每每只是短期的雇傭關(guān)系，施工企業(yè)、項(xiàng)目部對(duì)此類工人安全教育培訓(xùn)的結(jié)果極其有限。施工現(xiàn)場(chǎng)市政工人具備的組織觀念和安全意識(shí)極為稀薄，工人違章操作時(shí)有發(fā)生。而僅僅寄托項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全管理工作的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的一些安全管理、控制手段，不足以改變現(xiàn)場(chǎng)安全管理的嚴(yán)厲形勢(shì)。

2施工項(xiàng)目部安全管理的努力方向

1)國(guó)家關(guān)于安全的法律法規(guī)必須遵守，國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的基本方針必須貫徹，企業(yè)自有的安全規(guī)章制度必須得到嚴(yán)酷的實(shí)行。

2)項(xiàng)目經(jīng)理必須牢固樹立“安全第一”的思想，在安全的大義下，進(jìn)度、利潤(rùn)都要靠后，不管來(lái)自何方的壓力，不管項(xiàng)目管理的其他目標(biāo)變不變，安全目標(biāo)絕不能改變，這是涉及自身責(zé)任的大事，不可立場(chǎng)不堅(jiān)定。

3)安全管理必須保證資金支撐，采取安全措施一定會(huì)產(chǎn)生成本，但與安全收益相比，如許的投資和成本必須毫不勉強(qiáng)、積極自動(dòng)、絕不滯滯泥泥，要去實(shí)實(shí)在在地落實(shí)。

4)項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員不能孤軍奮戰(zhàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成立之初就要選擇具備安全管理能力和安全防護(hù)意識(shí)的管理人員和施工班組，嚴(yán)酷按照法規(guī)、制度開展項(xiàng)目部的安全管理和人員培訓(xùn)工作，按照“打鐵還要自身硬”的原則，要讓項(xiàng)目部的每個(gè)成員都掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，都擔(dān)負(fù)安全責(zé)任，要讓安全管理真正成為項(xiàng)目部每一小我的事。

5)項(xiàng)目部管理者應(yīng)該著眼于施工現(xiàn)場(chǎng)全局，實(shí)時(shí)把控、積極自動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)其他施工隊(duì)伍建立安全生產(chǎn)管理聯(lián)系，堅(jiān)定地施加作為施工現(xiàn)場(chǎng)主力軍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的影響，使安全目標(biāo)得到現(xiàn)場(chǎng)所有施工隊(duì)伍的廣泛認(rèn)同和配合。